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包頭華鼎銅業發展有限公司
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包頭華鼎銅業發展有限公司——2023年度工作報告

來源：www.zjzhenqing.cn | 發布時間：2024年01月29日

歲月輪回，冬至陽生，2023年令人難忘的一年。

公司歷經二十載風雨立足包頭，深耕內蒙古銅產業，在黨和政府的支持下，在公司董事會的正確領導下，公司領導班子團結帶領廣大員秉持技術優勢，堅持科學謀劃、精細管理、創新謀發展，打造出一條令行業矚目、推動華鼎高質量發展的光明之路。

2023年，公司通過主動創新和適應性的發展戰略，生產、經營、技改等各項工作井然有序、穩步進行。公司管理層帶領全體員工，緊緊圍繞公司董事會制定的生產經營目標部署開展各項工作，全年營收破百億，同比增長48%，超額完成了全年目標任務，得到了公司各股東和董事會的高度認可和表揚。

三年疫情，讓我們更團結、更有信心、更頑強，我們凝心聚力、眾志成城，戰勝疫情取得了一個又一個輝煌的業績，2022年度取得了輝煌的業績。疫情三年，我們企業一直以感恩回饋社會為己任，累計自治區、包頭市等紅十字會等捐款80多萬元。

隨著金川集團、震雄集團、內蒙古高新控股三家股東的支持以及公司自身盈利能力的提升，各家銀行對公司的信用評級大幅提高。2023年是公司主動跨越發展的一年，新建項目和投資是公司發展史上尤為多的一年，渣選擴產、氣拖離心風機、110KV變電站、10萬噸銅電解、再生水循環利用、制酸電除霧、濃密機技改項目。公司嚴格按照項目時間計劃，確保各項目如期完成，并在建設過程中嚴把工程質量、嚴抓安全，為了工程項目質量、進度成立了5個項目籌建領導小組，明確人員職責、工期進度及考核獎罰。公司的每跨越一步，都離不開每一位員工的辛勤付出。

安全環保是企業永恒的主題，公司提出了“不安全不生產，不環保不生產”的口號！安全環保管理工作任重道遠，永遠在路上，汲取歷史教訓、保持警鐘長鳴、保證措施常新。公司重新梳理安全管理工作流程，分別通過一日一練安全知識答題；收集整理同行業600多個安全事故案例，全員進行歷史上的今天安全事故案例學習；每天對崗位員工進行安全操作規程、崗位操作規程、崗位職責抽查考評；每月進行安全隱患專項檢查，多措并舉，逐步提高全員安全意識。對公司重大安全隱患、天然氣、危險化學品、防雷防靜電、消防安全、特種設備開展專項行動。2023年公司把外委施工單位納入公司一體化管理；引進了智慧安監系統，設置了“全員每日一練”“安全違章隨手拍”“一人一檔”“危險作業審批”等科目。聘請專家現場檢查開展講座，提升全員安全意識。

公司建立設備設施“點巡檢”制度、“華鼎銅業非正常生產期間安全管理制度”等一系列舉措。以月度、周、日維修費用預算為依據，以預防性維修來把控設備運行狀況，嚴格控制生產系統設備維修成本。自推行預防性維修以來，2023年生產系統設備巡點檢共檢查設備隱患近兩千條，設備故障率整體呈下降趨勢，作業率有了明顯提高。

公司提升環保效果，對所有制氧系統進行了噪音改造，達到了國家環保規定的白天60分貝，夜晚55分貝的要求，大幅減少制氧的噪音。從2023年11月份開始，推行生產現場清理整頓和定置管理工作，對生產現場進行清理整頓并推行定置管理工作，為了能給員工營造一個干凈、整潔、安全的工作環境。

公司始終堅持穩中求進總基調，推動企業管理提質增效，持續改善管理體系，并落實責任考核。公司2023年位列內蒙古民營企業百強第46位，內蒙古制造業民營企業50強第29位。全底吹連續煉銅工藝技術獲得中國有色工業科技進步一等獎，該技術同時被國家發改委科技部等四部委聯合編入國家《綠色技術推廣目錄》。公司的銅電解改擴建項目被列入國家高質量發展目錄，在內蒙古位列主要推進項目第67項。2023年公司第三次復合通過國家高新技術企業認定。通過三峽認證公司進行全公司的體系認證，加強公司體系建設，通過驗證公司的質量、環境、職業健康安全、能源管理體系，進一步促進公司健康發展。按照公司現狀及領導指示先后成立了兩金管控領導小組、經濟分析項目小組，按照“壓存量、控增量”的原則，進行兩金管控工作，4月開始每月進行經濟分析和成本分析，測算成本費用和實際利潤情況。先后成立了5個項目籌建領導小組，明確人員職責、工期進度及考核獎罰，對建安工程中的定價、設計變更審批、簽字審批流程等做出要求，使考核工作更加細致。按照合規化管理要求重新整理了文件、制度，使公司的考核工作更加系統化、流程化，有章可循，有“法”可依。中心實驗室通過對標國內知名化驗分析機構，采取人員比對、方法比對、標樣比對等方法，不斷地對實驗室所檢測的數據結果進行校正，確保檢測數據準確有效。

2023年公司開展了多個智能化自動化技改，包括智能無人值守地磅系統、制酸電除霧自動化沖洗系統、底吹爐、連吹爐銅口渣口設備研發、制酸動力波洗滌、尾氣脫硫、循環罐淤泥自動清理、鏈條煙灰輸送等技改，隨著以上技改逐步實施完成，公司生產逐步實現“機械化代人、自動化減人、智能化無人”的目標。公司引進阿里云系統進一步加強從采購、倉儲、生產的智能化管理，推動“5S”倉儲管理，設置標準庫存值，進一步壓減優化庫存；研發使用無人值守地磅系統；人力資源更換使用“薪勢力”薪酬管理系統；推動自動排號系統；中心實驗室檢測設備升級。隨著一步步努力，未來將使公司從傳統的冶金企業，變為現代化智能綠色工廠。

“大河有水小河滿，大河無水小河干”，當公司發展好的時候，每一位員工個人的生活也會隨著改善。每一位員工也應該關心公司的發展，為公司的繁榮和穩定做出自己的貢獻。2023年由于公司高速發展和包頭區域性用工荒的雙重影響，在股東的支持下大幅提高了一線職工薪酬待遇。

展望未來，我們要把握新時代的發展脈搏，緊密圍繞國家戰略，進一步加大創新力度，提升公司抗風險能力。2024年公司要以穩運營、強管理、防風險、達目標為工作重心，扎實推進各項工作落實，確保完成董事會下達的各項年度目標任務。

（一）守好安全環保底線，保障穩定運營

一是全力抓好“安全生產責任制”的制定考核落實工作；二是推進智慧安監系統建設；三是建立起特種設備管理體系。

（二）加大創新實施多個重點項目

新增脫硫電除霧項目、新建氣拖高壓離心機項目、新建10萬噸電解項目、污酸砷提取項目、連吹爐改造項目等

（三）著眼未來，提升公司競爭力和行業地位

企業發展將邁入集團化模式，成為北疆重要的銅產業基地。

我們要以精益求精的態度，為推動我國銅產業高質量發展貢獻智慧和力量。同時，我們也要高度重視企業文化建設，“感黨恩、聽黨話、跟黨走”，弘揚勞模工匠精神，增強員工的凝聚力和向心力，為實現“員工幸福、股東滿意、社會認可”的美好愿望團結奮斗，為實現中國式現代化的宏偉目標貢獻華鼎力量。

夜色斑斕，萬家燈火。2024年的春節即將來到，公司全體領導祝愿華鼎發展事業蒸蒸日上、欣欣向榮！祝愿員工朋友們闔家歡樂、福暖四季、平安健康、萬事順意！

包頭華鼎銅業發展有限公司

2024年1月26日

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